Возможности использования остатков ресурсов прекративших существование предприятий для создания новых на примере одного тульского завода
Со времен перестройки, часто именуемой «перекройкой», каждая из бывших советских республик переживает спад в тех или иных отраслях производства. Многие предприятия, которые в прежние времена приносили доход в бюджет, и, что немаловажно - давали рабочие места, закрылись. Некоторые из них стали работать в неполную мощность, некоторые стали использоваться не по прямому, изначальному назначению - например, в качестве тех же складов. Это положительные примеры использования готовых производственных мощностей, инфраструктуры, ведь это хоть что-то! Многие же предприятия после развала СССР попросту перестали функционировать… Оборудование устарело как морально, так и физически, было разворовано на металлолом или для иных целей, здания разваливались без какого- бы то ни было обслуживания, стены часто разбирались «на кирпичи», для постройки других зданий…
В настоящее время, когда налажены связи с соседними странами, появились рынки сбыта как внутренние, так и внешние, проблема производства встала крайне остро, ведь многие предприятия так и не смогли восстановиться, а новообразовавшиеся сталкиваются со многими трудностями как административного, так и чисто человеческого, понятийного характера. Именно на последнем мы и остановим свое внимание.
Всевозрастающий спрос требует предложений, и предложений немало, однако новое предприятие, выстроенное, так сказать - «в чистом поле», в отдалении от населенных пунктов на том или ином этапе задается вопросом - где брать рабочих? Да, люди из деревни с удовольствием будут работать на ближайшем заводе по производству чего угодно, однако, в случае большой удаленности предприятия от этой самой деревни, рабочим необходимо обеспечить проезд к месту работы, а так же решить иные трудности, в частности встает вопрос о подготовленности местного рабочего. И вопрос даже уже не в компетентности в конкретной отрасли, а вообще к работе на предприятии, которая принципиально отличается от работы в сельском хозяйстве…
Наиболее оптимальным вариантом решения этих, а так же некоторых проблем, считаю давно известный метод - использования «старого» места, знакомого местным жителям, особенно если многие из которых еще помнят его по лучшим временам…
В качестве примера приведу завод по производству металлоконструкций, расположенный в городе Болохово Тульской области, который был ГСК «Мурадин» в начале 2013 года. Площадь территории завода составляет 5га земли, а площади заводских цехов составляют 6000 м2 и позволяют выпускать продукцию объемом до 1500 тонн в месяц!
Завод активно работает в трех основных направлениях:
- производство строительных металлических конструкций и изделий (а так же ремонт и монтаж металлоконструкций);
- производство окон и дверей ПВХ (по системе Rehau, данная продукция идеально подходит к российским погодным условиям, отличается долговечностью и пожаробезопасностью);
- производство алюминиевых фасадов, зимних садов, окон и дверей (по технологиям немецкой компании «Шуко», благодаря которой наиболее эффективно решается проблема регулирования расхода энергии, микроклимата в помещении, защиту от воздействия погодных и климатических условий).
Процесс производства основан на передовых технологиях нашего времени, включает в себя все этапы от проектирования, которое осуществляется на современном оборудование при использовании специальных компьютерных программ, до процесса производства, который происходит уже под пристальным надзором квалифицированного инженерно-технического персонала.
Следует особо отметить, что есть все возможности для дальнейшего роста, в кратчайшие сроки возможно как расширение имеющегося производства, так и запуск новых направлений!
Завод построен на территории бывшей ТЭЦ (теплоэлектроцентраль - разновидность тепловой электростанции), функционировавшей еще в советское время. После развала СССР, как и многое другое в стране, ТЭЦ прекратила свою деятельность. Люди, соответственно, потеряли работу, а ТЭЦ была заброшена, и, как результат - дошла до недавнего времени в виде развалин. Казалось бы, возрождение ТЭЦ нерентабельно, а значит, это место так и останется грустным напоминанием о прошедшем времени. Но, как показывает этот конкретный пример, возможно, возрождение данной территориально-производственной единицы, если не в первоначальном, то в новом, качественно ином виде.
Эти признаки дают право говорить о данном заводе как о некоем производственном оазисе. В прежние времена, вокруг производств образовывались поселения. Наше время не исключение - вокруг как данного завода, так и подобных ему возможен рост уровня жизни населения близлежащих населенных пунктов. А значит, завод выполняет роль одного из опорных пунктов экономики страны! Подтверждение этих выводов, основанных на анализе мощностей об особенностях завода по производству металлоконструкций, было получено от человека, который знает все аспекты данного вопроса по роду своих обязанностей - а именно от Абрамова Александра Александровича, Генерального директора ООО «Мурадин», входящего в ГСК «Мурадин».
ГСК «Мурадин» - компания, которая сумела сочетать в себе передовые технические достижения, мировой и собственный опыт, а так же трезвый подход к работе. Это доказывает ряд важнейших, в том числе правительственных заказов.
В наше время, когда многие предприятия, прежде занимавшие свою, часто уникальную нишу в экономической и социальной жизни страны прекратили свое существование, на их месте возможно создание оазисов производства и рабочих мест. Указанный выше пример явно говорит в пользу именно такого подхода - не восстановление развалин в их прежнем значении, но создание принципиально нового производства, исходя из реалий современной экономический жизни.
